交产集团召开2025年1-11月份经济运行分析专题会

2025年12月4日，交产集团党委委员王二飞同志主持召开集团2025年1—11月经济运行分析专题会。

会议听取了集团及所属四家车公司关于2025年1—11月经营情况、存在问题及下一步经营措施情况的汇报。

会议要求，一是各单位要基于已完成的营收、利润等经营指标，客观分析当前形势，做好反思总结，认真梳理并研究制定下一步工作计划。二是年度重点工作已接近收尾，核心任务主体环节已完成。下一步要聚焦后续未完成工作，同步推进相关配套举措落地深化，确保工作形成完整闭环。三是加快推进各板块业务拓展的前期筹备与方案完善，明确启动时间节点，推动新业务板块尽快进入实质运作，培育新的创收增长支撑。四是全面梳理2026年经营思路，细化2026年经营规划，形成清晰的工作任务清单，逐一明确各项任务的责任主体，并同步完成全周期时间排期，确保规划可落地、可追踪，为明年经营工作铺好路径。五是各公司、各部门提前做好2026年预算编制工作，要严格遵循“无预算，不列支”原则，做到预算精确，管理刚性，强化全面预算管控。六是各单位要加强应收账款催收工作，安排专人紧盯催收进度，做到应收尽收，确保资金及时回笼。