集团外部董事一行调研乃仓园区资产运营管理情况

8月18日，集团外部董事陈强、刘涛、吕冰一行赴乃仓文化广场，就乃仓酒店联合经营及园区日常管理工作开展实地调研。集团党委书记、董事长雷青松，党委委员、副总经理格桑旺姆，乃仓酒管公司负责人等陪同调研。

调研组一行先后实地走访1至8号楼、地下超市及员工宿舍等重点区域，详细查看楼宇设施配套及维保现状，重点了解配套业态经营、环境卫生、安全管理、后勤保障及资源利用情况，系统掌握了各区域功能定位、运营成本及日常运维等核心信息。

深入地下超市、员工宿舍、酒店自助餐厅等配套区域，认真听取乃仓酒店、西藏泓觉酒店管理有限公司负责人关于当前经营管理、资源利用、业态运营、现存问题及下一步工作计划汇报，与基层管理团队深入交流，研判当前经营发展形势，梳理核心堵点、难点问题。

外部董事对项目运营思路和阶段性成效予以肯定，并从战略定位、资源整合、机制优化等方面提出了建设性意见，为项目后续高质量发展提供了重要参考。

雷青松同志在调研中指出，要立足实际、着眼长远，推动乃仓文化广场运营提质增效。要深挖存量价值。突破传统固化运营思维，充分发挥地理位置优势，科学规划资源功能布局，对闲置场地、低效业态进行重新整合、改造升级与统筹利用，最大化盘活存量资产，提升综合效益。要压降运营成本。充分利用现有酒店自助餐厅等优质资源，充分挖掘场地、设备及餐饮服务潜力，结合市场需求、客户群体特点，拓展对外开放、团体订餐、商务配套餐服务等多元运营方式，最大化发挥优质资源效能。要不断创新经营模式。坚持举一反三、靶向发力，深刻汲取经验教训，持续优化完善经营发展模式。强化园区统筹管理能力，规范合同管理、场地租赁等重点环节，做实做细物业后勤保障工作，有效防范经营风险，提升整体经营效益与品牌影响力。