关于集团外部董事对下属企业开展系列调研情况的专报

2025年9月至11月期间，集团外部董事尼珍、孙敏娜同志先后赴交产集团旗下公交、出租、旅游、站务、客运、检测、维修等业务板块的7家企业开展了集中调研。

一、调研基本内容

    调研采用了座谈交流与现场考察相结合的方式，对各公司的基本情况、存在的问题以及下一步的发展思路进行了全面且深入的探讨和研究。系统了解了各企业经营管理现状、发展瓶颈及创新实践，通过深入一线掌握实情，为交产集团战略规划与决策提供了重要参考。各公司主要领导和集团分管领导全程陪同，全面汇报、细致介绍相关情况。

二、调研发现的问题

经调研发现，各子企业经营基础总体稳固，但普遍面临以下共性挑战：一是市场竞争日趋激烈，传统业务增长乏力，企业需加快转型升级步伐；二是车辆设备老化问题突出，更新换代压力较大，制约服务品质提升；三是成本管控精细化不足，盈利能力有待进一步提高。

从主营业务板块看，差异化特征明显：公交服务需统筹公益属性与可持续运营关系；班线客运业务受线路效率、市场萎缩制约，运营结构有待优化；出租行业面临车辆运力不足、驾驶员流失严重的压力，车辆更新亟待加速，驾驶人员队伍亟待扩充；旅游客运板块信访维稳问题突出。

尽管存在上述挑战，但各子企业运营体系基本健全，主营业务开展平稳。部分企业在新能源应用、智能化升级、服务优化等方面已开展积极探索。

三、调研总体建议

一是加强分类指导。根据各业务板块特点，以国有资产保值增值为目的，坚持“一企一策”，匡正问题导向，制定差异化发展策略，支持企业提升核心竞争力，加快推动企业高质量发展。二是推动提质增效。引导企业优化运营模式，加强成本管控，提高资源利用效率。三是促进创新发展。支持企业加快数字化转型，推进新技术应用，培育新的增长点。四是筑牢安全底线。完善安全生产管理体系，建立健全工作台账，提升安全生产培训效果，提升风险防范能力，确保企业稳健发展。

本次调研增进了外部董事对交产集团基层业务的全面认识，为集团规范经营管理、优化资源配置、制定差异化发展策略提供了重要参考。 下一步，集团将把本次调研成果转化为具体工作举措，坚持问题导向，主动分析问题根源，积极研究破解对策，推动下属企业实现高质量发展。